Pertumbuhan ini dapat ditelusuri kembali ke pendirian Brick City Greenhouse pada tahun 2015. Wills dan rekan pendiri Fred Kinch (Head of Content) dan Ashley Schofield (Head of Creative) memiliki hubungan yang bonafid dengan agensi besar, tetapi merasa terganggu oleh apa yang datang dengan itu.
“Ketika kami membuka kantor, kami berpikir, 'Nah, ini yang Anda lakukan, Anda mendapatkan kantor,'” kenang Wells.”Suatu hari, tiba-tiba kami tersadar, 'Apa yang kita lakukan?'” Bahkan sebagai 20/20, Kinch membela pendekatan: "Kami mencoba apa yang telah kami lihat di kehidupan sebelumnya."
Keputusan untuk meninggalkan ruang kerja formal datang bertahun-tahun sebelum pandemi, memberi Brick City Greenhouse langkah awal untuk menjauh dari kantor."Sebelum COVID-19, kami harus menjual model kami kepada orang-orang," kata Schofield."Sekarang mereka telah membuka mata mereka untuk kehidupan kerja Anda."
Kinch setuju, menambahkan: “Setiap kali sebuah institusi besar mengeluarkan memo yang mengatakan 'Kami menantikan semuanya kembali ke kantor', telepon kami berdering.Saya menyambut semua perusahaan induk besar yang meminta karyawannya untuk kembali ke kantor karena banyak orang pintar yang tidak mau lagi berkompromi dalam pekerjaan/kehidupan.”
“Keseimbangan kerja/kehidupan yang sulit dipahami ini dimungkinkan di sini,” kata Wells, sebelum menambahkan sambil tertawa, “Yah, mungkin tidak selama peluncuran.”
Itu tidak berarti bahwa mengelola tenaga kerja yang berkembang lebih mudah bagi Brick City Greenhouse daripada siapa pun.Ketika anggaran klien tumbuh lima kali lipat selama tahun 2021, agensi menemukan dirinya dalam kebingungan.
“Kami tidak bisa melampaui staf kami karena kami tidak memiliki banyak pengingat,” kata Wills.
Memang, ada masalah yang lebih serius – dan mengingat jumlah pegawainya, Rumah Kaca Kota Brick telah memecahkan masalah dengan jelas.Pada saat yang sama, pertumbuhan ini tidak bisa hanya menjadi lompatan, karena klien seperti Janssen, Scynexis, dan Imunomedis bergegas untuk memperluas jangkauan agensi.
Dengan demikian, Brick City Greenhouse berencana untuk mengembangkan penawarannya secara strategis pada paruh kedua tahun 2022 dan seterusnya.Ini kemungkinan akan memperkuat tim UX dan operasi konten/editornya, seperti halnya memperkuat infrastruktur back-office pada tahun 2021 (dengan mempekerjakan SVP, People and Culture Minnie Damle).
“Kami berada di pijakan yang baik ke depan,” tambah Kinch.”Kami menempatkan balok yang tepat — batu bata yang tepat, katamu.”
Dove's Courage Is Beautiful adalah acara yang saya harap saya buat karena sangat tepat waktu, kuat, dan otentik.Ini memberi kita pandangan tegas tentang dampak pandemi terhadap mereka yang berada di garis depan (profesional perawatan kesehatan).Gambar-gambar para pahlawan ini—tanda merah yang menusuk pada garis luar alat pelindung diri mereka, dan penampilan mereka yang kelelahan—membuat saya merinding.— Schofield
Program MM+M Women of Excellence menghormati individu yang kepemimpinan, kreativitas, dan wawasannya terus menginspirasi setiap orang yang bertemu dengan mereka.
Fokus Biolumina pada budaya dan nilai-nilai mendorong identitas mereka sebagai sebuah organisasi, pekerjaan yang mereka lakukan dan seperti apa mereka di masa depan.
Survei menunjukkan bahwa pasien berisiko tinggi tidak mengetahui pilihan skrining - dan banyak yang tidak menggunakannya.
Waktu posting: Jun-08-2022
